
LAS LEYES DEL TIEMPO
Este Seminario te interesa Si:
Y especialmente SI…
Tu Negocio no marcha al ritmo que debería!
Este Sábado 14 de mayo te REVELARÉ cómo usar este conocimiento a TU FAVOR!
Seminarista invitada:
Elizabeth Manjarrés

RESUMEN
Hace un tiempo he seguido a un autor cuyo seudónimo es SPACOACHER (no revela su nombre, o al menos yo no lo he identificado), bien, el asunto es que este autor expone de forma organizada algunos conocimientos que suelen encontrarse dispersos en la “nube”, como también es llamada la Red www
Tomando como punto de partida una de sus publicaciones, hoy voy a hablarte de algunas leyes y principios para la gestión del tiempo:
Ley de Parkinson
La Ley de Parkinson afirma que cuanto más tiempo hay para una labor, más tardamos en hacerla, es como si el trabajo de repente se “alargara”, se expandiera para ocupar todo el tiempo disponible.
Por lo tanto, si deseamos incrementar nuestros resultados, debemos establecer tiempos concretos para cada tarea y poner plazos cortos, esto se relaciona también con el hecho de dividir nuestras metas en pequeños objetivos realizables en tareas diarias.
Ley de Murphy
Esta es la conocida Ley que nos dice que si algo puede salir mal, saldrá mal, y aplicado a nuestro tema de hoy, diríamos entonces que si algo puede retrasarnos, entonces nos retrasaremos, surgirán los llamados “imprevistos de última hora” y todo llevará más tiempo que todo el tiempo del que disponemos.
Para anticiparnos a estos designios tan pesimistas, basta con dejar tiempos muertos de seguridad por si los necesitamos, prever con anticipación posibles situaciones no tan favorables durante el proceso de PLANIFICACIÓN, esta es nuestra palabra clave… PLANIFICACIÓN!
Ley de Pareto
Esta la escuchamos mucho en nuestra Industria, y nos expone que el 20% de los efectos causan el 80% de los resultados, por ejemplo el 20% de nuestro trabajo produce el 80% de nuestros resultados.
Esto significa que si tenemos una lista de diez cosas para hacer, dos de esas cosas van a tener el mismo valor que las ocho cosas restantes todas juntas, cada una de esas tareas puede llevarnos el mismo tiempo para ejecutarlas. Pero una o dos de ellas van a aportar cinco o diez veces más valor que cada una de las demás.
Basándonos en este principio, podemos seleccionar lo más importante para hacer.
Antes de empezar a hacer algo, pregúntate:
"Esta tarea, está en el 20% de mis actividades de mayor valor, o en el 80% inferior?"
Ley de Carlson
Esta Ley habla de las secuencias homogéneas, de mantener la continuidad en nuestras tareas, ya que el trabajo interrumpido será menos efectivo y tomará más tiempo que el que se ejecuta de forma continua.
Basándonos en esto, podemos planificar tiempos de trabajo sin interrupción, y secuencias de tareas relacionadas.
Ley de Eisenhower
La Ley de Eisenhower, nos invita a preguntarnos siempre antes de hacer una tarea: para cuándo? y para qué?
Es decir crear nuestro mapa con objetivo y destinos claramente definidos, lo que nos ayudará a planificar de manera más clara seleccionando lo más importante para hacer, teniendo en cuenta la urgencia e importancia.
Principio de Hawthorne
Principio o Efecto Hawthorne, propone que cuando nos sentimos observados tendemos a dar mejores resultados, que trabajamos mejor con supervisión externa y bajo control.
Cómo podremos aplicar este conocimiento si justo ahora buscando “liberarnos” de un jefe o un supervisor?
Podemos por ejemplo dar cuenta a nosotros mismos y/o a otros cercanos a nosotros
Ley de Illich
Nos enfatiza en el hecho de la importancia de los tiempos de descanso programado, ya que luego de un tiempo dedicado a una tarea, nuestra eficiencia disminuye e incluso puede llevarnos a cometer errores.
La ley de Fraisse
La ley de Fraisse, dice que el tiempo es relativo para cada uno de nosotros. Debemos conocer nuestros ritmos y momentos del día más eficientes.
El principio de Laborit
Argumenta que tendemos a hacer más espontáneamente lo que nos gusta antes que lo que no nos gusta, lo que es fácil antes que lo que es difícil, lo que se hace rápido antes que lo que se tarda en hacer, lo que es urgente antes que lo que es importante, lo que sabemos hacer antes que lo que es nuevo, lo que otros nos imponen antes que lo que nosotros elegimos.
Teniendo en cuenta el principio de Laborit, la ley de Illich y y la ley de Fraisse, y conociéndonos a nosotros mismos podemos planificar y adaptar nuestras tareas en función de nuestros propios ritmos, momentos de máxima eficiencia, períodos seguidos de concentración, y factores como nuestra motivación, nuestras habilidades, la importancia de la tarea, etc.
Es útil conocer estas leyes para utilizarlas a nuestro favor para mejorar nuestra productividad personal y hacer buena gestión de tiempo.
Gracias por tu compañía
Elizabeth Manjarrés
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